HTC仍旧只是个手机组装工厂
豌豆荚创办的时候正好赶上2010年安卓手机第一年在中国卖出了三四千万台，欧尔欧增势很快，赶上了风口。
换句话说，班抵一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。但是2016年Vive的表现也不是太好，达莫根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，达莫谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。
因为在这些年里，斯科HTC没有在手机供应链上的任何优势，斯科没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。如果这些问题不能解决，盟们或者继续复制HTC手机的运营模式，HTCVive在未来的发展中，将会同样面临前面所提到的问题。近日，破坏HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。
但从HTC手机这些年的“败家史”中，团结我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。这个曾经名噪一时的智能手机巨头，欧尔欧从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。
但VR市场规模短期内难以突破，班抵2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。
事实上，达莫从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。”根据联想控股出具的《关于未对拉卡拉支付股份有限公司实施控制的声明函》，斯科联想控股对拉卡拉支付仅为财务性投资入股，斯科以获取投资收益为目的，不单独或联合谋求对公司的控制。
”2013年至2016年1-9月，盟们拉卡拉个人支付收入分别为2.04亿元、2.39亿元、2.11亿元、1.11亿元。收单业务强势从营收构成看，破坏拉卡拉收入分为收单业务、个人支付业务、硬件销售业务及服务、增值金融业务及其他。
去年6月，团结西藏旅游发布公告，宣布由于本次交易方案公告后证券市场环境、政策等客观情况发生了较大变化，各方无法达成符合变化情况的交易方案。他表示，欧尔欧拉卡拉的个人支付业务虽然位居第三，但是与支付宝和微信支付差距太大。
(责任编辑：观音救世)
